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作者： 三枝匡
新功能介紹- 原文作者： Tadashi SAEGUSA
- 譯者： 李友君
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2017/11/18
- 語言：繁體中文
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變革現場的實際故事
最強的商管教科書
日本企業改造專家三枝匡集大成之作
昨天的明天是今天，
如果今天和昨天一樣，
怎能期待有更好的明天？
小至個人，大至組織，
求變，是唯一的不變。
一本書，幫助你我發揮斬斷力，
找回熱情、破解問題、制定策略，
踏上變革的旅程，
應許我們都有更好的明天。
＝內容簡介＝
「一路走來都是泥濘，究竟何處是終點？」
「情勢險峻，再一步，就要墜谷了。」
「明明是別人的公司，為什麼我要這麼努力？」
身為主管，每天面臨大大小小的問題等著解決。
尤其在推動改革時，即使自己身心俱疲，依然堅持嘗試與努力直到成功。
這種無法為外人道的痛苦，本書作者三枝匡都懂。
本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），如何啟動企業改造，同時培育人才，在十二年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。
?作者提出企業改造八個關鍵，包括：
1.藉由解謎看出公司的強弱
2.向事業部灌輸策略意識
3.導正成本系統避免誤判策略
4.追求成長以國際策略、一決勝負
5.安排併購謀求業態革新
6.藉由生產改革打破僵局
7.與時間賽跑，挑戰營運改革
8.設計充滿朝氣的組織
?作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書，還原改革現場。
「敘」是小說體的情節描述，藉由作者現身說法，回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革，同時展開培育人才的十年大計，不僅描述身為專業經理人的心理轉折，也帶入身邊同事的內心戲。
「議」是作者歸納10則經營筆記，包括：
1.管理框架是什麼
2.主管以解謎決勝
3.產品組合管理（PPM，Product Portfolio Management）看似過時，卻是穩住三住改革的經典策略
4.為什麼成本會計很重要
5.全球的企業改革大趨勢
6.商業計畫系統
7.組織的危機感是什麼
8.熱情組織的結構
9.朝氣蓬勃的組織活性循環動態論
10.個人的「進步」與組織「矮化」的力學
?專業經理人必須面對的46則「管理解謎」，歸納推動改革時經常遇到的問題與解方。
例如：經營的修羅場、斬斷力、領導者必備「三套一組」的管理劇本，以及做生意的基本循環等，引領讀者重返問題現場，並且仔細推敲解方。
管理問題其實大同小異，每一則經營筆記與管理解謎，都是各行各業能夠活用的通則。雖然本書改革的舞台是在三住集團，其實閱讀時不需要在意，可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待，包括你我身處的組織在內。
本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書，也是推動改革和培育人才的教戰手冊，更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書！
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徐瑞廷｜波士頓顧問公司（BCG）合夥人兼董事總經理、BCG臺北辦公室負責人
楊千｜交通大學EMBA榮譽執行長
管康彥｜政治大學企業管理學系專任教授
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作者： 三枝匡
新功能介紹- 原文作者： Tadashi SAEGUSA
- 譯者： 李友君
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- 語言：繁體中文
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企業改造：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊
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